中國高科技龍頭企業在全球化供應鏈發展的道路上相繼遭阻，華為隨后宣布進入到采購3.0時代 - 戰略采購，將采購的地位上升了到了華為的一個新的高度。與此同時，很多企業已經開始從經營生態的高度來重新布局和建設自己的采購體系，重點打造企業采購競爭力。

百思特商學院順應時勢和市場的需求，精心策劃了采購管理訓戰營系列公開課程，計劃用三個階段助力企業打造采購核心競爭力、培育供應鏈新生態：

1）達目標：采購五階十四招高效降本，將采購部門打造成為企業的“利潤中心”

2）建能力：打造強勢采購管理體系，提升內部能力建設

3）造生態：承接企業發展戰略，打造采購管理可持續競爭力和良好的供應生態鏈

7月12日-13日，第一期訓戰營如期舉行，來自國內多地的全國各地40名學員匯聚在風景如畫的深圳青青世界，共同鑄造了一場別開生面的模擬訓戰。

本期訓戰，是以“達目標”為主旨，對采購高效降本進行了精心設計與策劃；此本次分享的核心內容包括：對采購成本管理的重新認識，從采購的各個環節落實成本管理，并結合采購戰略，從成本管理向價值貢獻轉移；通過單一物料的采購策劃、招標、談判的具體業務場景，培訓采購人員基本的商務技能，達成采購業務績效目標，并結合價值采購，重新理解采購目標，最終強化“將采購部門打造成為企業利潤中心”的核心理念。

百思特咨詢集團董事長、百思特商學院院長張正華親臨現場，做題為“打造企業利潤第二極——重新定義采購”的開班做主旨演講。張院長分享到道：采購最終的目標就是為公司物料的獲取節約總成本，取得采購競爭優勢。

百思特集團高級副總裁、維贏供應鏈總經理殷偉以及維贏供應鏈副總經理、供應鏈研究中心主任李恒，根據多年的標桿企業從業經驗、不懈的專業理論研究和大量的咨詢案例總結分析，與大家分享了采購管理概要及理念以及采購五階十四招高效降本等系列知識、技能和心得。整體的分享內容從“以交易為主——開始側重戰略——以戰略為主——核心競爭力”的發展軌跡；用大量的事實和數據證明，采購現今不再只是買東西，而是全公司業務鏈、價值鏈的重要一環，不再是傳統的成本中心，而是利潤的創造中心。

“據有關資料分析，華為之所以成為利潤世界第一，采購體系功不可沒，其采購的貢獻度達到了驚人的29%，超過了研發設計與銷售定價，成為了真正的利潤創造中心。”

本次訓戰，還邀請到了國內知名標桿企業的前全球采購專家團主任抵達會場，與大家進行互動，解答學員們在實際采購工作中的大量難題。