聽到這樣的表述，我們不禁要問問自己：我們所理解的“方向大致正確”與任正非先生所說的是一回事嗎？我們一起來看看當(dāng)時華為提出這個說法的背景。

2017年《任總在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上的講話》中提到：“一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力。”任總對此作過解釋：“方向大致正確”，這個“方向”指的滿足客戶長遠(yuǎn)需求的產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的方向。

為什么會有這個提法？

我們可以回顧任總2016年5月30日在全國科技創(chuàng)新大會上的講話：“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處于無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。”、“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。” 

在2015年，華為的營收達(dá)到3900億人民幣。

華為已經(jīng)從剛進(jìn)入無線通信領(lǐng)域的跟隨者，變成超越愛立信、西門子、摩托羅拉等國際一流公司站在行業(yè)的領(lǐng)頭羊，面對在茫茫無人區(qū)的探索，對產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向去要求太精確，的確是一件非常艱難的事情，硬要去追求產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方向的絕對精確，也極有可能是一件投入產(chǎn)出非常不劃算的事。

回頭看看我們自己的企業(yè)，可以試問兩個問題：我們的企業(yè)現(xiàn)在是行業(yè)領(lǐng)頭羊了嗎？我們在行業(yè)、技術(shù)上進(jìn)入無人區(qū)了嗎？ 現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)可能處于幾億、十幾億、幾十億營收規(guī)模的階段，有一部分企業(yè)對戰(zhàn)略的認(rèn)識還停留在：聽過“幾堂MBA、EMBA戰(zhàn)略課”、在業(yè)務(wù)發(fā)展上很多還是典型的機(jī)會主義導(dǎo)向、公司規(guī)模不大卻涉足多個細(xì)分行業(yè)、還沒有對自己的核心能力形成清晰的認(rèn)識、也沒有構(gòu)建起真正的核心競爭力……，在戰(zhàn)略管理方面：往往可能還是老板一言堂，今天一個想法、明天一個點(diǎn)子，就算內(nèi)部開展的研討會，也可能沒有起到很大的作用，既沒有在公司內(nèi)部形成共識，也沒有對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的解碼，更沒有與績效拉通。諸如此類的對“方向大致正確”的情有獨(dú)鐘和踐行是對華為及任總 “方向大致正確的”的誤解，更是一種惰怠，也是對企業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)。

所以把“公司的戰(zhàn)略”與“方向大致正確”等同起來的做法是太不可取的。之所以市面上還有不少這種說法，一方面是對戰(zhàn)略的誤解，對“戰(zhàn)略”的理解可參看之前我寫的文章《戰(zhàn)略真的是“三分規(guī)劃，七分執(zhí)行”嗎？》，另一方面是這些企業(yè)大多還沒有在企業(yè)發(fā)展過程中真正享受過“戰(zhàn)略管理”的紅利。