12月17日，百思特管理咨詢集團(tuán)攜手深圳安科高技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“安科”）在深圳安科四樓會(huì)議室隆重召開“安科營銷體系升級整改”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。百思特副總裁陳總攜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席，安科總裁朱黎明、聯(lián)席總裁陳家平、副總裁曲遠(yuǎn)文，周遺平、葛立坤、王勇、李偉建等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及項(xiàng)目小組成員和公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共40余人參加了會(huì)議。

▲ 安科副總裁-曲遠(yuǎn)文

安科副總裁曲遠(yuǎn)文作為本次的項(xiàng)目經(jīng)理，首先對項(xiàng)目背景做了詳細(xì)介紹。曲總表示，此次“安科營銷體系升級整改”項(xiàng)目是安科有史以來參與人員最多、規(guī)模最大、時(shí)間跨度最長、耗時(shí)耗力最多的一次培訓(xùn)變革。之所以要這樣做，是因?yàn)榘部剖袌鰻I銷體系在不斷發(fā)展壯大的運(yùn)營過程中，暴露出了人才隊(duì)伍不穩(wěn)定性、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善性、業(yè)績輸出不可持續(xù)性、銷售陣營分散性，規(guī)章制度執(zhí)行過程中的無序性與不穩(wěn)定性等各種問題，這樣的營銷隊(duì)伍體系已經(jīng)不足以支撐安科向更大的目標(biāo)去跨越。

同時(shí)，曲總提醒大家，項(xiàng)目啟動(dòng)和執(zhí)行過程中一定會(huì)遇到各種問題與難點(diǎn)，需要大家全力以赴去配合，團(tuán)隊(duì)成員以空杯與破冰的心態(tài)來積極面對。希望每個(gè)人都能獲得各自的成長，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有一定的進(jìn)步，最終都能體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)結(jié)果輸出上呈現(xiàn)良好、向上的態(tài)勢，能夠真正的為公司未來5-8年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，曲總預(yù)祝整個(gè)營銷體系升級成功。

▲ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場

隨后，百思特副總裁陳總通過對項(xiàng)目范圍及目標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分析、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施方法等方面對項(xiàng)目作了詳細(xì)講解，讓與會(huì)人員對項(xiàng)目有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。他表示，面對復(fù)雜的外部環(huán)境與薄弱的內(nèi)在基礎(chǔ)，唯有變革才能使企業(yè)持續(xù)成長。安科營銷變革是通過營銷體系升級，打開市場格局，規(guī)范銷售模式，驅(qū)動(dòng)公司管理效率提升和組織激活，來支撐公司未來高質(zhì)量持續(xù)快速發(fā)展。他指出安科的變革公式為:行業(yè)特點(diǎn)+標(biāo)桿方法（華為）+自身沉淀=能力提升，同時(shí)分享了華為的優(yōu)秀營銷戰(zhàn)略演化路徑。陳總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的升級首先是營銷管理的升級，通過有目標(biāo)、有策略、有方法，有計(jì)劃，有能力的營銷，建立起“一切行動(dòng)聽指揮，一切動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，一切能力建立在流程組織之上”的強(qiáng)大軍團(tuán)作戰(zhàn)體系，通過新的營銷模式，打法，組織，使業(yè)務(wù)更聚焦、更高效，培養(yǎng)一批想打大仗、敢打硬仗、能打勝戰(zhàn)、德才兼?zhèn)涞男滦透刹浚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏發(fā)展。

▲ 安科聯(lián)席總裁-陳家平

安科聯(lián)席總裁陳家平在講話中強(qiáng)調(diào)，安科此次的營銷變革決策是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)討論與深思熟慮的，項(xiàng)目組成員會(huì)集壓力、責(zé)任與榮譽(yù)于一身。公司一系列升級改造過程中對理念方法的深刻理解與持續(xù)貫徹，取決于營銷團(tuán)隊(duì)知識(shí)的高度與認(rèn)知的深度，尤其是干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的深度和視野的高度決定了項(xiàng)目長期的成敗。