近日，百思特管理咨詢集團與湖南松井新材料股份有限公司（以下簡稱“松井股份”），在松井股份攜手召開“戰略梳理及集團管控”咨詢項目啟動會。百思特管理咨詢集團副總裁胡劍雄、項目經理龔映池攜項目組成員出席，松井股份董事長凌云劍、總經理王衛國攜松井股份及子公司的所有中高層管理干部共計30余人參加。

首先，松井股份總經理王總介紹公司經過10余年的持續發展，目前擁有歐哈?；瘜W、松潤新材、貝馳科技等多家子公司、多條業務鏈，共同為客戶提供多類別、系統化的新型功能涂層材料系統解決方案。為更好的梳理公司發展脈絡、優化組織管控模式、切實提高公司的整體經營水平和核心競爭力，松井股份經過嚴格篩選，選擇與百思特管理咨詢集團攜手，以本次咨詢為起點，開啟發展新征途。

圖 / 百思特BU總經理 龔映池先生

隨后，百思特管理咨詢集團BU總經理、此次項目經理龔映池就項目需求、項目內容、項目開展思路及計劃、項目目標、項目管理機制和項目成功關鍵要素等做了詳細介紹，并表示雙方齊心協力“五個一”，使命必達“五要素”，確保目標的實現。

圖 / 百思特副總裁 胡劍雄先生

接著，百思特管理咨詢集團副總裁胡劍雄講話，胡總表示松井股份如要保證戰略目標的實現，需要從4個方面進行轉變：

1.從產品營銷到服務營銷的轉變；

2.從獲取項目到經營項目的轉變；

3.從經營單一項目到經營客戶的轉變；

4.從經營客戶到經營行業的轉變。

松井股份要集中資源打大仗，從單一的戰艦作戰模式轉變為艦隊作戰模式，使價值最大化，胡總經理預祝松井股份通過此次雙方的攜手，在經營理念、作戰模式上發生蛻變，獲得更大的成功。

圖 / 松井股份董事長 凌云劍先生

最后，松井股份董事長凌云劍先生介紹了項目實施背景及對項目實施質量提出了具體要求。凌董事長表示隨著松井股份的不斷發展，團隊成員的認知、市場和環境都在發生變化，適時梳理和調整戰略是必要的；同時，松井股份從過去的單組織到現在多組織運營，組織能力的要求是不一樣的，公司將通過構建科學的集團化運作架構，鏈接和協調內外部資源，努力實現公司各階段戰略目標。他要求所有干部要有開放的心態，要有強烈的學習意愿，并希望全體干部通過對此次項目的參與學習，讓自己的知識和技能上升到一個新高度。

凌董事長表示松井股份是一家務實的企業，希望雙方項目組全體成員能全面立體溝通，期待百思特咨詢團隊能從專家、專業的角度給予松井股份方法論的指導，幫助松井股份真正實現戰略的跨越。

圖 / 大合照

百思特團隊表示必將全力以赴，充分發揮專業優勢，相信項目在雙方共同的努力和精誠合作下，一定能取得圓滿成功，松井股份也必將會贏得更大勝利！

客戶簡介

湖南松井新材料股份有限公司

【松井股份688157】成立于2009年3月，是一家以3C行業中的高端消費類電子和乘用汽車等高端消費品領域為目標市場，通過“交互式”自主研發、“定制化柔性制造”的模式，為客戶提供涂料、油墨、膠黏劑多類別系統化解決方案的新型功能涂層材料品牌企業。

在高端消費類電子領域，公司業務已覆蓋手機及相關配件、筆記本電腦及相關配件、可穿戴設備、智能家電等四大類細分市場，并形成涂料、特種油墨等多類別、一體化的產品體系結構。公司是國內極少數幾家成功進入國際知名高端消費類電子品牌供應體系，且可與阿克蘇諾貝爾、PPG等國際巨頭展開競爭的新興國際知名品牌企業。公司向惠普、谷歌、MOTO、BEATS、PHILIPs、佳能、亞馬遜、三星、華為、小米、VIVO、OPPO、TCL、華碩、大疆等知名高端消費類電子品牌提供系統解決方案，已成為華為、惠普、小米、VIVO、MOTO、谷歌的核心涂料和特種油墨供應商。公司的系列有機硅手感涂料、3D玻璃感光油墨、系列PVD涂料、系列UV色漆、系列水性涂料技術和產品具有行業領先或行業先進性。

在乘用汽車領域，公司依托在高端消費類電子領域積累的技術優勢和品牌影響力，已成功在該領域實現重大技術和市場突破。已供應或進入客戶供應體系的核心客戶包括：吉利、廣汽、上汽通用五菱、法雷奧等國內外知名整車及汽車零部件生產企業。公司的乘用汽車車燈防霧樹脂及涂料、乘用汽車零部件PVD涂料技術和產品具有行業領先或行業先進性。