水發(fā)能源集團(tuán)有限公司成立于2017年7月，是水發(fā)集團(tuán)專注清潔能源主業(yè)的一級平臺公司。成立三年來，成功并購香港主板上市公司興業(yè)太陽能（更名水發(fā)興業(yè)能源 00750.HK）、香港創(chuàng)業(yè)板上市公司興業(yè)新材料（08073.HK）和一大批綜合能源項(xiàng)目，順勢挺進(jìn)國際資本藍(lán)海，構(gòu)建形成清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，成為幕墻市場全國第九、智能調(diào)光膜市場占有率全國第一、光伏電站裝機(jī)規(guī)模山東第二的行業(yè)引領(lǐng)者。

集團(tuán)瞄準(zhǔn)建成一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型綜合能源利用上市公司，統(tǒng)籌水發(fā)集團(tuán)清潔能源資產(chǎn)和上市公司綜合能源產(chǎn)業(yè)布局，以上市公司為主體和前端，建立項(xiàng)目信息共享、技術(shù)團(tuán)隊共建、融資渠道共通的工作機(jī)制，開發(fā)國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，著力打造發(fā)展空間高度集聚、上下游緊密協(xié)同、 供應(yīng)鏈集約高效的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群，構(gòu)建擁有核心技術(shù)優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢的高質(zhì)量發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)從單純的項(xiàng)目投資者向產(chǎn)業(yè)組織者、資本運(yùn)作者轉(zhuǎn)型升級。

外部環(huán)境的變化和新的戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，不但需要資本擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)大，更需要提升管理水平，加強(qiáng)流程和內(nèi)部控制體系建設(shè)，防范內(nèi)外各種風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

百思特認(rèn)為，水發(fā)能源集團(tuán)當(dāng)前的流程管理成熟度還處于“不穩(wěn)定級”，本次項(xiàng)目的核心目標(biāo)之一，推動了建立起端到端的流程體系，公司的流程管理水準(zhǔn)提升到更上一個等級

建設(shè)集團(tuán)管控體系

l   通過集團(tuán)管控的方向和組織功能的確立，更好地發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢。

建立端到端流程體系，提升流程管理水平

l   打破部門墻，實(shí)現(xiàn)端到端的流程貫通。通過對價值鏈的研究、對流程框架的梳理，流程從審批流向業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)變，員工對流程理解更深入；

l   標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，簡化整個流程體系，業(yè)務(wù)類流程基本做到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。流程建設(shè)了固化最佳的實(shí)踐，降低對人的依賴。

l   把風(fēng)險內(nèi)嵌入流程，為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，防范內(nèi)外各種風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。