19世紀(jì)80年代以來(lái)，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷得以強(qiáng)化，增長(zhǎng)作為創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“增長(zhǎng)”是一件關(guān)乎生死存亡的事情，持續(xù)關(guān)注增長(zhǎng)、持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)才是保持前行的發(fā)展之道。

行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研所得，企業(yè)的增長(zhǎng)分為四種類型，即利潤(rùn)追求型、單純?cè)鲩L(zhǎng)型、增長(zhǎng)滯后型和價(jià)值創(chuàng)造型。

• 利潤(rùn)追求型公司通過(guò)嚴(yán)格削減和控制成本，致力于將同樣的事情做得更好來(lái)確保利潤(rùn)最大化，但往往容易失去增長(zhǎng)機(jī)會(huì)；

• 單純?cè)鲩L(zhǎng)型公司則總在盲目擴(kuò)展新領(lǐng)域，“多就是好”是它們的信條，但經(jīng)過(guò)多年的擴(kuò)張，往往因涉及層面過(guò)廣、戰(zhàn)線太長(zhǎng)，最終因力不能及而不得不采取瘦身的辦法；

• 增長(zhǎng)滯后型公司既缺少好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)又缺乏內(nèi)部管理效率，一般會(huì)被市場(chǎng)淘汰；

• 價(jià)值創(chuàng)造型公司是能夠把“更好”和“更多”有機(jī)結(jié)合起來(lái)的企業(yè)，它們?cè)诶麧?rùn)與增長(zhǎng)之間找到了很好的平衡，這樣的企業(yè)最健康，增長(zhǎng)也才具有可持續(xù)性，也就是我們所講的反脆弱型企業(yè)。

時(shí)勢(shì)造英雄，企業(yè)老板們必須要思考一個(gè)問(wèn)題，這次疫情，對(duì)于我的公司所在的行業(yè)會(huì)造成什么樣的影響，行業(yè)形勢(shì)變化了，市場(chǎng)的前景又會(huì)有怎樣的變化？企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)是否適合當(dāng)前的形式和變化，應(yīng)該怎樣調(diào)整，營(yíng)銷戰(zhàn)略布局如何規(guī)劃需要有一個(gè)完整的提升方案。